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中國策劃四大誤區(qū)之二
作者:佚名 日期:01-3-28 字體:[大] [中] [小]
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虛實顛倒,避實就虛。
策劃,尤其是營銷策劃,是一門實踐性很強的學科,“做什么?怎么做?”都要求你拿出真本事,然而,現(xiàn)在很多人關注、熱衷的卻是“是什么?為什么?你是什么流派?你排行老幾”?其實,這些都不重要,多到一線、多到實戰(zhàn)之中去,才是可行之道。
從目前的狀況看,大多數(shù)營銷策劃人都沒有實際操作的經(jīng)驗,不信可以調(diào)查一下,有多少知名策劃人有過干企業(yè)的經(jīng)驗?有多少知名策劃人曾長期在企業(yè)呆過?
商場如戰(zhàn)場,情況瞬息萬變,而且競爭日趨激烈,要長期保持一個企業(yè)長盛不衰,并不是一件容易的事情,不熟悉企業(yè)與市場的行情,又何談策劃到位? <br>
難怪許多企業(yè)家感嘆,策劃人的方案“中看不中用”。
誤區(qū)之三:崇尚個人英雄主義,團隊作戰(zhàn)意識欠缺。
世紀末的中國營銷策劃界,仍是“大師”的天下,預計這一階段還將延續(xù)相當長的時間。
為什么?
一方面,先行的“大師”們崇尚個人英雄主義,單兵作戰(zhàn),有意無意中對這一行業(yè)實行了壟斷,無論在經(jīng)驗上、名氣上,后起之輩很難與他們相抗衡;另一方面從我們這個民族的特性來看,是一個崇尚經(jīng)驗的民族,無論是人才招聘、中醫(yī)治療還是干別的事情,甚至是談戀愛都要求有經(jīng)驗,沒有經(jīng)驗的、經(jīng)驗不豐富的后來者社會不會給他們提供太大的余地與發(fā)展空間。
目前,除了深圳的王克構建了規(guī)模較大的策劃團隊之外,別的策劃人都是小打小鬧,雇幾個跑腿的,張羅張羅一些雜事兒,要不就是什么事情都親自披掛上陣。
如此一來,不僅事情做不大,影響了中國營銷策劃的規(guī);、正規(guī)化運作,還在一定程度上壓制了人才,畢竟,在現(xiàn)實的狀況下,年輕一代要想出頭,最為切實可行的一條路就是進入由大師領銜的策劃團隊,一方面,學習大師的先進理念、操作方法,另一方面,也親身參與活動的全過程,增強對企業(yè)、消費者及市場的了解,如此兩方面的結合,才能逐漸走向成熟,而眼下的個人英雄主義,不僅使策劃人自己疲于奔命,從長遠看,也不利于這一行業(yè)的發(fā)展。